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改革发展处AB岗工作制

时间:2010/12/14 14:50:00  来源:   作者:   点击:

   

  一、本处AB岗工作制,是指处内两个相近岗位,互为备份岗位或顶替岗位,及时办理岗位事务的制度。 

  二、A岗责任人不在岗时,必须提前向B岗责任人做好工作交接;因特殊原因不能及时交接的,B岗责任人应主动顶岗,不得推诿、拖延,影响公务办理。 

  三、B岗责任人应当主动了解A岗岗位职责,认真学习相关业务知识和技能,熟悉相关规定,切实履行所替代岗位的职责,按规定及时办理相关业务。 

  四、本单位处长与副处长互为AB岗,办公室两名工作人员互为AB岗。 

  具体安排见下表。 

     

  改革发展处AB岗工作制分工一览表 

工 作 项 目 

具体内容 

郭时印

 胡德勇

王京京 

任湘 

1 

本处全面工作 

  

主持 

协助 

  

  

2 

校院管理体制改革 

校院两级管理体制改革的组织与协调,积极参与财务管理改革、人事分配制度改革、公有资源配置改革、投入产出绩效管理等专项改革。 

分管 

协助 

B 

A 

2-1 

综合管理改革 

调研、起草学校校院两级管理体制改革方案。 

分管 

协助 

B 

A 

2-2 

财务、公房、土地、水电及其他管理改革 

配合相关职能部门做好专项改革工作,确保与学校综合改革保持协调性和一致性。 

分管 

协助

B 

A 

3 

目标管理 

学校二级单位目标管理改革工作。 

分管 

协助 

A 

B 

4 

学术委员会 

承担学校学术委员会办公室职能,做好学术委员会的专家服务工作。 

协助 

分管

A 

B 

5 

院校研究 

研究高等教育发展的方针与规律,跟踪国内外高等教育发展趋势,围绕学校改革、建设和发展的重大问题,开展院校研究,组织与学校发展密切相关的专题研究,为学校完善治理结构、建设现代大学制度和科学决策提供研究报告、咨询建议和方案设计。 

分管

协助  

B 

A

6 

规划工作 

组织学校中长期建设发展规划的起草、编制、论证;指导、协调校内各分项规划、各二级学院建设发展规划的编制;提出学校发展规划和实施方案的建议;搞好对各类发展规划执行情况的检查和评估。 

分管 

协助 

B 

A 

7 

机关效能建设 

做好本处机关效能建设工作,积极配合学校效能办做好有关工作。 

分管 

协助 

B 

A 

8 

大学章程建设 

承担学校章程委员会办公室职能,监督学校章程实施。 

协助 

分管 

A 

B 

9 

办公室工作 

  

协助 

分管 

A 

B 

9-1 

日常工作及网站建设 

处内办公室日常工作和处内网站的日常维护。 

协助 

分管 

A

B

9-2 

财务管理 

提出经费预算,完成财务报账。 

分管 

协助 

A

B

9-3 

新闻报道 

处内工作的校内外媒体报道。 

协助 

分管 

A 

B 

9-4 

决策参考

跟踪国内外高等教育改革发展的动态;掌握本省及本行业经济与社会发展的基本情况;了解同类型高校发展动态;收集、整理学校基本发展数据;编印《决策参考》。

协助 

分管 

B 

A 

10 

校领导交办工作 

  

分管 

协助 

A 

A 

    

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