生物科学技术学院自成立以来，牢固树立“科学管理、服务育人”的现代教育教学理念，坚持以科学发展观为指导、以人才培养为中心、以学科建设为龙头、以深化改革为动力、以全面发展为目标，在各项工作中取得了较好的成绩,为学院在2009年被评为“二级单位目标管理优秀单位”奠定了良好的基础。学院主要在抓好三项建设、发挥三个作用、完善一个措施方面开展了工作。 

　　致力于平台、队伍和制度三项建设 

　　学院在学科专业、教学科研平台等建设方面取得了较好的成绩，拥有博士后科研流动站和一、二级学科博士点、硕士点、国家级特色专业、国家级实验教学示范中心、财政部特色专业实验室，省级重点实验室、重点学科，省级教学团队、研究所、精品课程等。学院以迁入十一教学楼为契机，进一步理顺了团队建设，共搭建了8个教学团队和14个科研团队，使每位老师都融入团队，通过提高团队教学水平和科研水平，增进整体教学效能。 

　　在队伍建设方面，学院通过“请进来”与“走出去”相结合的办法，实现师资队伍建设的年轻化、异缘化、高学历化。积极吸纳国内外优秀人才加盟，引进湖南省“芙蓉学者”特聘教授1人（法国科学研究中心植物分子生物学研究所细胞生物学系主任沈文辉博士）；邀请了北京大学、中山大学和浙江理工大学等高校的院士和知名教授来学院做学术报告并指导工作；组织青年教师讲课比赛、教案评比等各类教学竞赛；为青年教师配备导师，注重发挥教授们“传、帮、带”的作用。这些措施优化了学院教师队伍的学历、职称配置，促进了学院教师教学科研业务素质的提高。 

　　在制度建设方面，学院继续保持和发扬优良传统，牢固确立教学工作的中心地位、教学改革的核心地位和教学投入的优先地位的理念，始终把教学工作作为学院工作的重心。进一步完善了《生物科学技术学院行政职责范围》、《生物科学技术学院党总支部委员会职责范围》、《系工作制度》、《系主任岗位职责》、《教师岗位职责》、《科研人员岗位职责》、《实验室主任岗位职责》和《实验技术人员岗位职责》等各项规章制度，通过建章立制来激发教学基层组织活力。同时尽最大可能改善工作条件，在学院经费有限的情况下，进一步加大对教学经费的投入，保证教学基层组织单位顺利开展工作：一是加大了对毕业实习经费的投入，毕业实习经费实际投入达220元/人；二是加大对课程建设经费的投入，拨出5万元资助25门院级重点课程建设；三是改善教师教学条件，给教师购置了翻页激光笔，使教师在教学活动中更加贴近学生，增强良好互动；四是每年投入近2.5万元订购学术期刊80余种，以服务教学需要。 

　　通过抓好三项建设，促进了教学科研团队建设和教学科研工作，促进了人才培养，促进了学院发展，保障了政策的实施、任务的落实和工作的实效。 

　　充分发挥教授治学、基层组织和全院教职工的作用 

　　为充分发挥教授治学的作用，进一步强化目标管理，加速学院发展，学院领导班子广开沟通渠道，召开了以“强化目标管理，加速学院发展”为主题的教授座谈会。与会人员从学院的实际情况出发，围绕学科专业建设、科研管理、教学质量、师资队伍建设、人才培养及实验室建设与发展等工作各抒己见，为学院发展提出了很多宝贵的意见。学院在广泛调研的基础上，对教学基层组织负责人进行调整，各系（中心）主任均由学院教授担任，充分体现教授治学的作用。 

　　加强基层组织建设，其核心是发挥教学团队、科研团队和学位点的作用。学院下文将双周周四第四大节课时间定为各基层教学组织开展业务知识学习的时间，要求广泛开展教学研究，发挥教学团队的作用，学院不定期组织检查。学院积极引导，鼓励教师跨院系、跨学科从事科学研究，现已形成具有一定实力的学术团队，科研人员“单打独斗”的现象逐步减少。如以彭克勤、卢向阳、易自力、肖浪涛、周冀衡等教授为核心的学术团队已经在相关领域形成了自己的特色，具备了较强的竞争实力。 

　　学院领导把目标管理考核工作作为调动教职工积极性、增强活力、加快改革、促进发展的总抓手，通过广泛宣传发动，充分调动全院教职工的积极性。此外，学院党总支注重加强思想政治教育工作，发挥总支、支部的作用，发挥二级教代会、工会等群众组织的作用，院工会积极开展红色之旅、喜迎党代会歌唱比赛、庆“三八”妇女节、运动会等健康向上、凝集人心的活动，大大增强了教职工的凝聚力，树立了“院兴我荣、院衰我耻”的集体荣誉感。 

　　不断完善奖惩措施 

　　学院进一步强化科研管理服务意识，在用房、仪器设备等资源配置方面，加大向科研倾斜的力度；继续为老师发表论文资助版面费，2009年共为8名老师资助版面费近3万元；加强老师们课题申报的辅导与课题执行过程的监控；继续支持老师开展教改研究，奖励每篇教改论文400元；2009年设立学院大学生创新性实验项目21项，每项资助2000元；为表彰教师取得的教学科研成果，学院在学校奖励的基础上，继续给予10%的配套奖励；为鼓励先进，学院每年评选院优秀共产党员、优秀青年教师、优秀青年管理工作者、优秀班主任、优秀教辅人员和优秀工会积极会子，颁发荣誉证书并奖励200元/项。 

　　新年伊始，学院领导集中研讨了学院 “做强、做大、做实、做出特色”的工作思路。为全面推进目标管理工作，由分管院领导牵头，学院进一步分解目标任务，制定了各系（中心）2010年目标管理任务书，将目标任务层层分解到各教学基层组织，并根据任务完成情况进行奖惩：基本任务完成情况与年终奖金挂钩；对教改论文进行奖励；加分指标根据得分情况给予奖励；在学院获得优胜单位的前提下，对综合排名前两位的系进行奖励并增加年终考核优秀指标。 

　　我们正看到，生物科学技术学院秉承着不怕吃苦、不计报酬、不甘人后、不断进取的敬业奉献精神，在完成2010年目标任务、推进学院的内涵式发展道路上前行。 

　　(生科学院 王永昌)