汕头大学执行校长顾佩华，曾被媒体称为国内唯一没有行政级别的公办大学校长。记者在汕头大学期间，正赶上一年一度的校董会全体会议，但顾佩华还是抽出了两个小时的时间接受本报专访。顾佩华说，他喜欢面对媒体“挑战性”的问题。

记者：改革往往需要时机，办学中会出现机会“稍纵即逝”的情况吗？校长看好的事情，没有经过董事会的讨论，能作出重要决策吗？  

顾佩华：校董会只对关系学校发展方向的重大问题进行讨论和决策，而对于日常办学行为，校董会赋予校领导很大的权力，否则我们就很难理解真正意义上的校长负责制。您的问题要害也许在于，若出现“稍纵即逝”的办学机会，与校董会确定的阶段性办学方针相悖，校长如何决断。我认为，任何发展规划也好，阶段性重大决策也好，都有滞后性，解放思想与实事求是应成为解决问题的唯一正确态度。万一遇到千载难逢的好机遇，不抓住必然是历史罪人，所以与校董会主要成员进行紧急的信息沟通是必须的，现在资讯手段很发达，做到这一点并不困难。 

记者：在汕头大学5个委员会里，本校教授的作用有多大？或者说，教授们与校长出现意见不一的情况，怎么办？ 

顾佩华：我们致力于国际化的办学，就是要充分发挥教授在学校管理中的作用，避免校长书记一言堂、“一把手”说了算的传统局面。我校设置的5个委员会中，教授从数量上占居了主体，事项决议采用匿名票决制，只有当委员们的票数相等时，校长才会投出公开且关键的一票。不可否认，一些决议与校长的初衷并不一致，这并不可怕，民主决策就是这样。 

记者：地方高校靠什么留住一流人才？如何协调引进人才与本土人才的关系？

顾佩华：由于地域限制、文化差异、交通不畅等多方面原因，汕头大学曾经出现过人才外流特别是向珠三角发达地区流动的趋向。为此，学校及时调整人才引进战略，全面推行教师与管理人员年薪制，积极面向海外、境外引进高端人才，取得了良好的效果。国务院刚刚批准汕头经济特区扩大到全市范围，潮汕机场、深厦铁路即将投入运营，这些对我校未来的人才竞争营造了良好的外部环境。 

不可否认，境外引进人才与本土人才的待遇，在当前还是有事实上的差别的，但关键是我校衡量人才价值的标准是统一的，无论境外的还是本土的，每个人都有同样的晋升通道，到了什么样的台阶，就拿什么样的薪金。 

记者：国内高校都很重视学生思想政治工作。您怎么看？ 

顾佩华：您观摩昨天的毕业典礼了吗？毕业生的精神状态能够说明问题吧。这一方面说明学生的就业情况不错，另一方面也说明我们做了很多工作。我也很重视思想政治工作，但是我们没有停留在标语口号上。我校在全国首家引进国外的服务学习（Service-learning）模式，就是提倡在服务中学习、在学习中服务；我们开发的EIP-CDIO模式强调将传统道德融入教学中。这方面的例证太多了：服务麻风病村的患者、医疗扶贫活动、“宁养义工计划”（由李嘉诚资助，对癌症晚期患者提供临终关怀）……在我看来，思想政治工作应该是行动的原则。 

记者：相比深圳、珠海、厦门等其他特区，汕头市的经济社会发展要相对落后。汕头大学今后如何更好地为地方经济社会发展服务？ 

顾佩华：学校的发展和所在的地区有着千丝万缕的联系。多年来，汕头市对汕头大学的支持是不遗余力的，最好的表达是“汕头大学的事情就是汕头市自己的事情”。所以服务好汕头特区经济社会发展，也是大学不可推卸的职责和使命。我们在海洋生物、医疗服务、政策咨询等方面为地方做了不少工作。今后，我想学校应在文化引领、科技合作、软实力支持等方面为特区的发展建设作出更具深度的贡献。此外，我想说的是，汕大改革的意义并不局限在本校，我们希望为高校国际化发展提供一个可资借鉴的样本，不辜负李嘉诚先生对教育的承诺。 

采访后记：期待“下一站” 

从汕头特区的发源地龙湖区到汕头大学只有10公里，路还算笔直，路况却不佳，两旁建筑甚至可以用“落后”来形容。来汕头已有12个年头的湖北籍出租车司机谢建平（音）抱怨说，这里近10年几乎没有什么发展，城市面貌甚至还不及他老家那边的一个县城。 

但走进汕头大学，你的视野会豁然开朗。仅从有关机构评出的“中国最美的大学校园”和“亚洲最美的大学图书馆”，你就可以想见这里的大气和洋气。 

这一切都和一个人的名字连在一起——李嘉诚。 

迄今为止，李嘉诚基金会在汕头大学已承诺及捐出的款额达54亿港元。正是由于李嘉诚的长期资助，汕头大学成为国内少有的没有巨额欠债的地方大学，也是少有的一直没有扩招的地方大学。 

不仅如此，在李嘉诚先生的直接影响和支持下，汕头大学有了国内其他高校难以企及的优势：校董会制度，海内外的高端人脉资源，校长的办学自主权，灵活的人事管理制度，完善的内部财务和审计制度，等等。仔细了解你会发现，西方大学一些成熟的办学模式，不少已在汕头大学生根发芽。 

你也许会问：既然体制和经费都不成问题，为什么汕头大学30年都没有建成一流大学呢？说实话，这是一个见仁见智的问题，也充分说明建设一流大学的难度所在。  

李嘉诚先生当初决定捐建一所大学，更多想到的是造福桑梓；建成一流大学，愿望或许并不是那么强烈。李先生自己曾说，如果要建一所一流大学，以他的影响力，在北京、上海甚至深圳，都要比在汕头容易得多。 

但30年之后，情况已发生改变。其一，随着教育规划纲要的深入实施，国内其他大学在建立现代大学制度等方面都将有所探索，汕头大学或将优势不再；其二，李嘉诚基金会在许多世界著名大学都有影响，大量智力资源如何与汕头大学实现对接已迫在眉睫；其三，汕头特区的规模扩大和持续发展，需要汕头大学有更大作为。 

并且，这种建成一流大学的愿望已有了明确的目标：李嘉诚先生曾表示，希望汕头大学医学院能在5年内建成国内前5位的医学院。但从目前的情况看，达到这一目标或许还需要大动作。 

地处汕头，建设一流大学会有很多的困难。但邱吉尔说过，克服困难就是赢得机会。 

汕头大学迄今为止所有的改革，都在为最后的冲刺作准备。这需要战略也需要战术，需要有所为也需要有所不为。如何吸引更优秀的学生和教师，更是一道绕不过的“坎”。相信汕头大学早已有了具体的规划。 

在汕头大学采访改革，仿佛坐上了快速奔驰的高铁，甚至有点眩晕的感觉。我期待“下一站”。

(来源：《中国教育报》2011年7月7日第3版)